CONTEXTE
Les entreprises et institutions sont plongées dans une crise de leadership profond. Les usages les plus courants sont l'usage de la manipulation et l'exploitation des plus faibles par les plus forts. Le monde professionnel en vient à croire le mensonge selon lequel il serait naïf voire impossible de diriger efficacement avec les valeurs du service et de l'intégrité. Le Seigneur Jésus nous a laissé un modèle de leadership transformationnel qui peut redresser cette situation. Malheureusement, il n'existe pas de programme de développement des compétences de leadership de l'élite chrétienne en vue d'impacter le monde séculier. Les gens ont du mal à percevoir la lumière de l'évangile briller de façon pertinente dans le monde professionnel.✓ Développer six compétences de leadership transformationnel fondées sur les valeurs chrétiennes.
✓ Donner des outils pratiques qui facilitent l'adoption d'un leadership efficace fondé sur l'intégrité et l'excellence.
✓ A la fin de ce parcours, les participants développeront des qualités individuelles de leadership cruciales sélectionnées par eux-mêmes, et ils auront un impact positif, non seulement la culture et la performance des équipes et organisations où elles évoluent, mais aussi leur famille.
CONTENU DE LA FORMATION
La certification intitulée « Diriger Pour Transformer » Niveau 1 comporte 12 modules présentés comme suit :1- Leadership et caractère
Comprendre le rapport entre le caractère du leader et son influence, et identifier puis développer les valeurs fondamentales de son leadership individuel.
2- Leadership et vocation
Donner un sens de vocation à son travail, et développer une passion capable de « contaminer » l’entourage et d’élever le niveau d’engagement de tous au travail.
3- Leadership et compétence
La compétence et l’expertise est une source d’influence et donc un facteur de leadership. Comment acquérir de nouvelles connaissances, attitudes et compétences, pour mener la transformation ?
4- Diriger avec les autres
Créer une Communauté de Vision et d’Action (CVA) : une équipe de leaders partageant la même vision, les mêmes valeurs, et poursuivant la même mission.
5- Leadership et créativité
Outils pratiques et efficaces pour exercer sa créativité et celle de son équipe dans : (1) la détermination des objectifs à atteindre, (2) l’indentification des voies et moyens innovants à utiliser pour atteindre lesdits objectifs, et (3) la résolution des problèmes en général.
6- Leadership et capacité
Développer les ressources et les infrastructures nécessaires pour mener le changement. Faire un inventaire des ressources (compétences techniques et interpersonnelles, relations, expériences, outils, équipements, infrastructures…) à maintenir ou développer pour renforcer sa performance et celle de l’organisation.
7- Leadership et coaching
Aider les autres à devenir de meilleurs leaders : poser les bonnes questions et aider ses collaborateurs à trouver les bonnes réponses par eux-mêmes.
8- Leadership et communication
Influencer et motiver les autres à adopter le changement, le soutenir, et s’y engager durablement, par une communication claire, inspirante, et qui créé de l’impact.
9- Leadership et collaboration
Bâtir des alliances stratégiques pour mutualiser les forces, créer la complémentarité des ressources et renforcer sa capacité d’exécution des missions assignées.
10- Leadership et conduite du changement
Outils pratiques pour comprendre les dynamiques du changement organisationnel, utiliser des leviers spécifiques pour vaincre la résistance au changement, surdéterminer l’adoption du changement pas ses membres.
11- Leadership et célébration
Maintenir un niveau de motivation élevé en créant un bon environnement de travail où l’on apprécie (1) les gens, (2) les défis du travail, (3) les progrès, (4) les résultats, et même (5) les leçons cachées derrière les échecs.
12- Leadership et succession
Renforcer systématiquement « le banc de touche » à son poste et aux postes clés dans sa sphère de leadership pour rendre l’organisation plus résiliente, et pour préparer son ascension vers de nouveaux challenges.
La certification « Diriger Pour Transformer » comprend :
● Une orientation générale (Session 0) dont le but est de présenter les supports et outils utilisés pendant la formation, et d’en expliquer l’utilisation.
● Douze
(12) modules de formation en ligne (via Zoom et d’une durée de 3h chacun) délivrés
en six mois, soit deux modules par mois.
● À la fin de chaque session, les participants mettent à jour chacun, un plan d’application d’une idée concrète inspirée par le contenu parcouru. Chacun applique en suite son plan avec le soutien des partenaires de croissance co-identifiés par le participant lui-même et les facilitateurs.
● Une fiche de rapport d’application est remplie et renvoyée aux facilitateurs une fois par semaine.
● Chaque participant devra assister à toutes les douze sessions de formation et rendre régulièrement ses fiches de rapports d’application pour être certifié.
● Une fenêtre de rattrapage est disponible pour tous ceux qui viendraient à manquer une session.
● La procédure de rattrapage comprend quatre actions :
i. Parcourir la vidéo de la session manquée
ii. Répondre aux questions de la grille de lecture qui sera fournie en notant toute idée d’application qui vous vient à l’esprit.
iii. Mettre à jour son plan d’application à la suite de la vidéo parcourue
iv. 24h avant la session de rattrapage qui dure 90 minutes, envoyer aux facilitateurs :
o La grille de lecture dument remplie
o Les idées d’application inspirées par la vidéo de la session manquée
o Le plan d’application mis à jour
● Un accord de participation sera mis à la disposition de chaque participant et signé individuellement dès le début de la formation.
La certification est signée par International Leadership Foundation Cameroon et International Leadership University.
CIBLE DE LA FORMATION
Managers voulant développer leurs capacités de meneurs et renforcer
l’engagement de leurs collaborateurs à l’aide des principes bibliques.
Responsables de petites, moyennes, ou grandes équipes de travail.
Cadres chrétiens voulant augmenter leur impact pour le Seigneur.
Cadres aspirant à augmenter le niveau de responsabilité dans leur service.
Responsables de groupes chrétiens aspirant à mobiliser leurs équipes au maximum